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相比于主要竞争对手——中新赛克（002912，SZ），天彦通信在客户类型上相对单一。据中新赛克招股书，其客户除政府外，还拥有运营商和金融行业及海外市场客户。对此，天彦通信在招股书申报稿中也提到，公司可能存在由于业务和产品相对单一，导致整体抗风险能力较弱的风险，以及可能存在由于重点销售区域需求量下降、竞争程度加剧，同时新市场开拓不力导致订单数量下降，进而对财务数据和可持续经营能力造成不利影响的风险。

据王宴涛介绍，监理进场较晚且缺乏经验是项目实施过程中遇到的困难之一。“业主（埃塞俄比亚电力公司）先后聘请了亚的斯大学、阿达玛科技大学和马克雷大学的学者团队作为本项目的监理，业主和埃塞俄比亚政府的出发点很好，但却苦了我们。由于不熟悉风电技术和合同（监理进场时项目已开工，为了学习掌握技术，他们曾在会议上正式提出让承包商停工半年以便监理方熟悉情况），任何施工环节都举步维艰。不过，经过磨合说服，特别是对我们的全套生产加工和控制体系了解后，彻底相信了我们的技术能力和水平。项目建成后，阿达玛科技大学和马克雷大学相继开设新能源专业，培养自己的人才队伍。”王宴涛告诉《中国经济周刊》记者。

王兴说过一句话：“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”这句话可以说是作为新一代互联网企业家代表的王兴，对移动互联网市场乱战的一种姿态，也袒露了对大者恒大论调的不屑。生于移动，成于移动王兴创办美团的时候，千团大战是在PC端展开的。现在回忆起来，千团大战真的是中国互联网历史上首个“飓风口”。以前也有过风口，但不会一下子涌入这么多创业者和投资人，将市场瞬间变为红海。千团大战始于PC互联网，定局却在移动互联网。

但所有决定都不是拍脑袋做出的。拿Model 3开刀验证全自动化产线，是因为它确实是全行业最有可能实现全自动化量产的车型。除了众所周知的大幅提升集成度，降低制造复杂度；低至 1 万个零件、1.5 公里线束；Model 3的总装车间只有不到 50 个工序，相比传统车型简化了 70%。

在运营商世界网总编辑康钊看来，魅族15比去年的Pro7要强很多。产品方面更接地气，性价比也更高，实用性功能增加；营销方面也更加开放，跟渠道商合作，比如京东，明显比以前走线下渠道要有优势，但能达到什么水平现在还没办法估计。“杨柘本身能力还是比较强的，魅族15属于中档手机的机皇，和同类档次的产品相比，优势还是有的。”

也就是说A+H的溢价/折价情况和上市公司本身是否优质也有很强的相关性，按10月10日A股收盘价来算，赣锋锂业A/H比价达到了1.98。之后如果港股市场认可赣锋锂业的市场地位，溢价可能会向1.3-1收敛，这是港股对于优质A+H股给的一般溢价，也就是说赣锋锂业的基本面情况才是决定溢价是否收敛的关键因素。